新泰市863个村（社区）中，完成“跨五”任务的共有579个，实现“跃十”目标的共有435个。今年新泰市开展的村集体经济“跨五跃十”行动势如破竹，其背后的强劲动力到底是什么？

对村书记“分类培养”，通过“育苗升级”工程选聘325名大学生到村任职，“五乡”行动吸引1500余名在外人才返乡创业……锻造村居“领头雁”，新泰有什么好经验好做法？

夯实党建根基，引领乡村振兴。近年来，新泰市充分发挥乡镇党委“龙头”作用，把党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为发展资源，以选优精培“领头雁”、实施村集体经济“跨五跃十”行动、开启“红色引擎”为切入点，源源不断为乡村振兴发展注入强劲动力。

选优精培“领头雁”锻造乡村振兴主心骨

“我们在兴隆屯有自己的种植基地，种植的金丝黄菊质量非常好…”近日，记者走进位于新泰市翟镇兴隆屯村的电商运营中心时，山东青莲菊业有限公司总经理秦元柱正在直播间介绍自家青莲菊产品。

秦元柱提到的兴隆屯村在两年前还是一个软弱涣散的村集体。变化源于2018年2月，泰安市财政局干部冯德庆来该村担任党支部书记后，充分发挥基层党组织的先锋模范作用，将全村1400多名土地流转给光伏企业，建成大棚412个，引进了菊花、菌菇、有机蔬果等等一批高附加值的农作物种植项目。“今年我们预计可实现产值1800万元，村集体收入达到150万元。”冯德庆自豪的说道。

兴隆屯村的蝶变是新泰市选优精培“领头雁”，锻造乡村振兴主心骨的一个缩影。新泰市抓实村居“领头雁”队伍，突出好人能人标准，实施“分类培养”工程，推进村党组织带头人队伍整体优化提升。实施党员分类管理，围绕落实党员“亮承诺、做表率”、量化积分、末位警示等制度，研究制定《党员分类管理办法》，实行“科学化分类、精准化教育、差异化管理”，推动“同类同学、同类同管、同类同评”，进一步激发党员干部队伍活力。

乡村振兴，人才是关键。新泰市持续深化“育苗升级”工程，共选聘325名大学生到村任职，其中53人进入村“两委”、12人担任村党支部书记。聚力推进“五乡”行动，在土地、资金等5个方面给予政策支持，吸引1500余名在外人才返乡创业。

实施“跨五跃十”行动激活乡村振兴源动力

“目前，我们全镇46个村收入全部超过10万元，预计到年底有40个村收入超过20万元。”据翟镇党委书记刘渊东介绍，翟镇因煤而兴，多数村子依靠煤炭产业收入可观，但随着煤炭资源枯竭，很多村的收入一落千丈。该镇充分发挥党委作用，以党建引领大力发展村集体经济，通过党委抓统筹、分类促增收、激励提干劲三种措施改变了过去靠煤增收的局面。

翟镇各村快速发展的密码是充分发挥党委龙头作用赋能产业带动集体增收。为强力推动村集体经济“跨五跃十”，新泰因地制宜，全面推行光伏项目建设、一二三产融合、沿河荒滩开发、“三资”清理及电商带动、土地流转等增收模式，推动村级大面积快速增收。并对所有“跨五跃十”难点村实行县乡领导班子包保，插旗推进，对工作长期被动落后的村坚决调整党组织书记。

同时，新泰通过用活政策、用好人才、用足外力，最大限度地把政策、能人、机构等外部助推力转化为加快村集体经济发展的内动力。截至6月底，全市共有5个乡镇街道提前完成“跨五跃十”任务，其中3个乡镇街道所有村（社区）全部实现“跃十”；863个村（社区）中，完成“跨五”任务的共有579个，占67%，实现“跃十”目标的共有435个，占50%。

开启“红色引擎”探索村居治理新路径

“我们社区党委吸纳了五家物业机构牵头成立物业联盟，每月定期协商议事，共同解决管理服务中的难题30多件。”走进福田社区，党委书记王光明指着墙上的“红色物业”联盟组织架构图介绍道。

为更好应对城市发展带来的社区治理新问题，青云街道福田社区党委发挥总揽全局、协调各方的作用，建立起了社区党委领导下的居委会、网格党支部、物业企业、业委会四方协同的“1+4”治理机制，实现了社区治理的良性互动。

福田社区的做法是新泰市为探索村居治理新路径，扎实推进“红色物业”工作一个成功例证。新泰不断加快推进城市党建破冰融合，强化对城市党建工作补短板、强弱项，指导各街道依托现有村改居、新建城市社区划清四至、厘清责任、兑现政策，全面实现城市社区管理的全覆盖。通过推行网格化党建，调整划分网格260个；在泰安市率先成立物业服务行业党委，挂牌20个“红色物业”示范小区，提升服务管理能力。

同时，全面提升基层党建工作水平，一方面加快农村区域化党群服务中心建设，指导各乡镇根据地域、产业和文化等情况，对村级划分片区，高标准打造19处区域化党建联合体；另一方面持续加强农村党员干部队伍建设，通过选配干部“菁英”、定期“回访”评估、“拉练晾晒”督促、“分层分类”考核、关爱容错激励等一系列措施，形成了组织为干部担当、干部为事业担当的鲜明导向，夯实了乡镇党委工作责任，有力地推动了乡村振兴工作的开展。